{"id":130,"date":"2025-11-18T08:29:17","date_gmt":"2025-11-18T08:29:17","guid":{"rendered":"https:\/\/rbandersen.dk\/?p=130"},"modified":"2025-11-18T08:30:17","modified_gmt":"2025-11-18T08:30:17","slug":"brug-stojen-strategisk-i-sikkerhedsarbejdet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rbandersen.dk\/?p=130","title":{"rendered":"Brug st\u00f8jen strategisk i sikkerhedsarbejdet"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1078\"><strong>\u201cLyt til, hvad der giver ro p\u00e5 bagsm\u00e6kken.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1079\">Det r\u00e5d fik jeg af min f\u00f8rste chef. Jeg syntes ogs\u00e5, at det er, et af de bedste r\u00e5d man kan give en leder.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember1080\">Med korslagte arme og himmelvendte \u00f8jne<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1081\">P\u00e5 en arbejdsplads er \u201cbagsm\u00e6kken\u201d de steder i organisationen, man sj\u00e6ldent selv ser, n\u00e5r man sidder p\u00e5 stabsgangen eller i bestyrelseslokalet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1082\">Jeg husker s\u00e6rligt en situation, hvor jeg stod foran en gruppe betjente. De havde korslagte arme og himmelvendte \u00f8jne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1083\">Mit budskab faldt for fuldst\u00e6ndigt d\u00f8ve \u00f8rer, og rummet blev stille som graven. I kisten l\u00e5 alle mine gode hensigter om et mere sikkert arbejdsmilj\u00f8.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1084\">I bagklogskabens klare lys har jeg ofte t\u00e6nkt: <em>Hvorfor havde jeg ikke lyttet til dem tidligere, m\u00f8dt dem hvor de er \u2013 og parkeret mit ambiti\u00f8se ego?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1085\">P\u00e5 \u201cbagsm\u00e6kken\u201d passer folk deres arbejde og taler bramfrit om, hvad der fungerer, og hvad der ikke g\u00f8r.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1086\">De diskuterer ledelsens beslutninger, strategier og prioriteringer \u2013 s\u00e6rligt n\u00e5r de oplever, at de indeb\u00e6rer un\u00f8dig risiko eller spild af ressourcer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1087\">Alt det bliver ofte kaldt <strong>st\u00f8j<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember1088\">Sikkerhedskulturens fundament er ikke rationelt<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1089\">N\u00e5r man vil udvikle en <strong>sikkerhedskultur<\/strong>, er det vigtigt ikke at forveksle den med <strong>sikkerhedsarkitektur<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Arkitekturen er de formelle lag af procedurer, politikker og beredskabsplaner, der skal begr\u00e6nse skaden, n\u00e5r noget g\u00e5r galt.<\/li>\n\n\n\n<li>Kulturen er den adf\u00e6rd, de v\u00e6rdier og den kommunikation, som afg\u00f8r, om arkitekturen faktisk bliver brugt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember1091\">St\u00f8j er r\u00e5 data<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1092\">Derfor er \u201cst\u00f8jen\u201d v\u00e6rdifuld.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1093\">N\u00e5r st\u00f8jen filtreres fra i rapporteringen opad til ledelsen, mister organisationen sin evne til at opdage og l\u00e6re af fejl i tide.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1094\">St\u00f8jen fort\u00e6ller, hvor systemet ikke bliver fulgt \u2013 og hvorfor, men den bliver ikke serveret p\u00e5 et s\u00f8lvfad. Det kr\u00e6ver, at man kan lytte mellem linjerne, h\u00f8re hvad der ikke bliver sagt, tolk og forst\u00e5.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1095\">Men det kan v\u00e6re en udfordring at l\u00e6gge \u00f8re til st\u00f8jen hvis den er diffus og blandet med vrede og frustration.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1096\">Den umiddelbare reaktion er at lukke \u00f8rene. Men i virkeligheden skal man \u00e5bne hjertet.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember1097\">To faresignaler, du skal lytte efter<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1098\">De vigtigste faresignaler i st\u00f8jen er ofte ikke konkrete fejl, men holdninger som:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1099\">\u201cDet nytter ikke noget at sige noget \u2013 der er alligevel ingen, der lytter.\u201d eller \u201cJeg vil ikke virke som en, der overreagerer.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1100\">Begge udsagn er tegn p\u00e5 en lav grad af psykologisk tryghed.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1101\">Det ene et eksempel p\u00e5 till\u00e6rt hj\u00e6lpel\u00f8shed typisk som resultat af lav status, derfor f\u00e5r budskabet ogs\u00e5 lav status.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1102\">Det andet eksempel er<strong> <\/strong>frygt for at blive stemplet som neurotisk og ikke kan klare mosten. Den slags mekanismer der f\u00e5r sm\u00e5 h\u00e6ndelser til at vokse sig store over tid.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember1103\">Brug st\u00f8jen som strategisk feedback<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1104\">Hvis du arbejder med ledelse, beredskab eller risikokommunikation, s\u00e5 brug st\u00f8jen strategisk.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1105\">Ops\u00f8g den aktivt, og g\u00f8r den til en del af dit beslutningsgrundlag.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1106\">Det kan ske uformelt \u2013 ved at v\u00e6re synlig og skabe tryghed, s\u00e5 medarbejdere t\u00f8r dele bekymringer. Eller mere struktureret \u2013 gennem samarbejdsorganisationen og arbejdsmilj\u00f8udvalg, hvor der er mulighed for at f\u00e5 konkrete efterretninger fra bekymringer fra gulvet fra medarbejdernes repr\u00e6sentant.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1107\">Jeg arbejder med at koble <strong>psykologi, sikkerhed og kommunikation<\/strong> for at hj\u00e6lpe organisationer med at styrke deres awareness- og feedbackkultur.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1108\">Hvis du arbejder med sikkerhedskultur, risikokommunikation eller awareness, og vil styrke den psykologiske tryghed i jeres organisation, s\u00e5 tager jeg gerne en uforpligtende samtale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1109\">Organisatorisk robusthed begynder ikke med systemer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1110\">Den begynder med samtaler og feedback.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember1111\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cLyt til, hvad der giver ro p\u00e5 bagsm\u00e6kken.\u201d Det r\u00e5d fik jeg af min f\u00f8rste chef. Jeg syntes ogs\u00e5, at det er, et af de bedste r\u00e5d man kan give en leder. Med korslagte arme og himmelvendte \u00f8jne P\u00e5 en arbejdsplads er \u201cbagsm\u00e6kken\u201d de steder i organisationen, man sj\u00e6ldent selv ser, n\u00e5r man sidder p\u00e5 &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/rbandersen.dk\/?p=130\" class=\"more-link\">L\u00e6s videre<span class=\"screen-reader-text\"> &#8220;Brug st\u00f8jen strategisk i sikkerhedsarbejdet&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":131,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-130","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rbandersen.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/130","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rbandersen.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rbandersen.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rbandersen.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rbandersen.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=130"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/rbandersen.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/130\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":134,"href":"https:\/\/rbandersen.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/130\/revisions\/134"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rbandersen.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/131"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rbandersen.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=130"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rbandersen.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=130"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rbandersen.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=130"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}